Pò 'n'azienda nica beneficiari dâ Gestioni Basata supra u Mircatu (MBM)? Si a tò risposta è "cosa è a gestioni basata supra u mircatu?" Circarò di spiegari sutta. Si sapi già quali è lu MBM, a dumanna nun è ritòrica picchì a menu ca nun addiventa parti dû tò DNA azziendariu (e pirsonàli), è prubbabbili ca nun arrinesci. Pî nòvi azziende si tratta ri accuminciàri giustu. Pî sucità esistenti si tratta ri èssiri disposti a cliccari supra u tastu “Risettari” e a ricustruìri u sò modellu azziendariu (attraversu a “distruzzioni criativa”) “ntornu â li funnamenti ca aiutàru a rènniri Koch Industries una dî cchiù ranni urganizzazzioni privati dû munnu. A tò azzienda pò crìsciri a $115 miliardi (USD) ri entrate annuali si adutta MBM? Non lu sò, ma sò ca a tò azzienda sarà megghiu, cchiù forti e cchiù priparata a affruntari cu sicurizza nu mircatu ca cancia sempri. Accumincia câ Cultura.
Si hai mai avutu l'opportunità di participari a n'incontru ntâ sala di cunfirenza ntô quartieri ginirali munniali di CSX Transportation a Jacksonville, Florida, hai spirimintatu na parti dâ sò cultura ca è immobbili, immutabbili e mai data pi scuntata... l'informazzioni supra la sicurizza. Si fussi abbastanza furtunatu a aviri quattru “ncontri nnî quattru sale ri cunfirenza siparati nnô stissu jornu, sarà tistimuni ri chistu processu ripitìtu ogni vota. Pusài nnî stanzi unni avìamu n’impostazzioni di nu ponti di cunfirenza e tanti pirsòni ca partìcipàvanu di posti diversi e ognunu accumincia cu ”Genti nnâ chiamata di cunfirenza, faremu n’informazzioni supra a sicurizza e turnamu ‘n linea ‘n pocu tempu”, dici Larry Biess, diritturi dû prucessu di ‘ntilliggenza dû cummerciu dû CSX comu iḍḍu. informazzioni supra la sicurizza. Ognunu havi nu rolu e na rispunsabilità puru si si è n’ospiti. Unni sunnu li scali, unni s'attruvamu fora, pirsuna rispunzàbbili dâ RCP (primària e di riserva), DEA, Chiamari lu 911, cunti di testa. Arrivàu a apprizzari non sulu l'accuratizza e la prufissiunalità ca si mustranu, ma macari lu mudellu ca non rinuncia mai o si devia dô chianu. Capisci, chista è 'na parti dâ curtura ca tutti chiḍḍi ca travagghianu nnâ CSX pigghianu assái seriamenti e chiḍḍa ca havi a pricidenza supra l'impurtanza dâ riunioni. Si visiti una dê soi strutturi di riparazzioni, succiderà la stissa informazzioni. La sicurizza è sulu unu dî sò principi guida e sugnu sicuru ca si succedi qualchi cosa, lu chianu s'eseguirà e saremu sicuri. Ci fui quannu nu tornado arrivò ntô centru di Jacksonville (veramenti stranu e abbastanza raru). Ricivemu n'avvisu attraversu lu sistema di indirizzu pùbblicu e tutti seguiru lu chianu. Eccillenza e priparazzioni nta l'azzioni.
Chi succedi quannu l’eccillenza fa parti dâ to curtura? Chi succièri quannu aduttati principi guida e prucessi operativi ca nun sunnu negoziàbbili?
Addivintài nu studenti ri Gestioni Basata supra u Mircatu (MBM) ca Charles Koch aiutò a difinìri e raffìnari pì li “ndustrî Koch. Ci sunnu dui libbri ”ccizziunali ca scrissi, “La scienza dû successu” (2007) e “Lu bonu profittu” (2015). Li funnamenti sunnu sòlidi e, quannu sunnu adottati nnâ curtura ri 'na sucità, addiventa fàcili pigghiari dicisioni azziendali validi pì oggi e pû futuru. Incoraggio tutti a lèggiri tutti dui li libbra ma si ponnu truvari sulu tempu pi lèggiri unu vi raccomando “Good Profit”.
Comu sucità nica, a dumanna è comu aduttari e implementari u modellu ri affari ri 'na sucità $115b l'annu? Funziona? Se. È troppu cumplessu o eccessivu? No. Li riquisiti cchiù granni sunnu èssiri ‘mpegnati e aviri curàggiu.
Sia ca hai dui, deci, cinquanta, duicentu o decimila dipennenti MBM travagghia picchì accumincia cu l“”omu ntô specchiu”... tu.
Nun trasiu nna na prufunna discussioni filusòfica ncapu li dittagghi dû MBM ma vogghiu suttaliniari li Principi Guida e li Cincu Diminziuna. Spergu ca vulìssiru ‘mparari cchiù assái e rènniri chistu modellu parti dâ curtura dâ sò urganizzazzioni (quiz lestu, quali è 10.000%?).
Principi guida:
- Ntigrità
- Rispettu
- Criazzioni di valuri
- Imprinditoria di principiu
- Cuncintrazzioni supra lu clienti
- Canuscenza
- Stracanciari
- Umiltà
- Rispettu
- Cumpimentu
Li Cincu Diminziuna dû MBM sunnu:
- Visioni
- Virtù e Talenti
- Prucessi dâ canuscenza
- Diritti di dicisioni
- Incentivi
Passa tiempu cû nu membru dû gruppu Koch (sia dintra ca fùora dû ufficiu) e scoprirai ca aduttàru u modellu MBM nnâ sò vita affari e pirsonàli. Sarè ispiratu dâ sò enirgìa e cummovutu dû sò ‘mpegnu.
Quannu facissi parti dâ tò curtura dû MBM, addiventa cchiù fàcili pigghiari dicisioni difficili, cuncintràrisi supra li opportunità ri affari addiventa guidatu dô laser e li ostaculi o li sfidi sunnu cchiù manigghiàbbili. Curarà tutti li prubblemi dû munnu? No. Ma ti farà vulìri jucari nu rolu pi truvari na "cura" pî cosi ca ponnu “nfluenzari.
Comu prisidenti di 4Atmos Technologies, LLC ti pozzu diri ca fìcimu di MBM li basi dâ nostra urganizzazzioni. La parti cchiù diffìcili fu fari lu primu passu. Rimani sintonizzatu e ti tèniu aggiornatu supra li storii ri successu dâ nostra cumpagnìa e spero ri sentiri puru i tò.
Ricurdativi... Sii Curaggiusu!
Ligami mpurtanti:
Immaggina ca truvari inomfoatirn utili e affidàbbili supra internet nun è senza spiranza doppu tuttu.
Ottimo cuntinutu! Super auta qualità! Cuntinua accussì! 🙂